Beratung

Der MBS Beratungsansatz: Nicht nur der digitale Wandel in Unternehmen gerät in der heutigen Zeit für Führungskräfte und Manager zu einer herausfordernden Bewährungsprobe im Bereich von Kunden, Unternehmen und Märkten und damit insbesondere für die Anforderungen an die Informationstechnologie.

Die MBS bevorzugt einen systemisch –kollaborativen Beratungsansatz bei dem die für die notwendigen Veränderungen verantwortlichen Mitarbeiter auf der Kundenseite von Anfang an eingebunden sind.

Es werden zunächst alle Dimensionen, die einer notwendigen Veränderung oder Optimierung zu unterziehen sind, im gegebenen Zustand betrachtet und gemeinsam verstanden. Anschließend werden die Veränderungs- und Optimierungspotenziale ermittelt, beschrieben und vereinbart.

In Form eines Blueprints definieren wir gemeinsam die zukünftig erforderlichen Prozesse, die Organisationsstruktur mit Rollen und Verantwortungen sowie entsprechend einzusetzende Informationstechnologie mit ihren Anwendungen und der Infrastruktur.

Im Anschluss hilft die MBS dem Kunden partnerschaftlich bei der Umsetzung des Vorhabens durch den Aufbau einer jeweils dem Projekt angemessenen Projektorganisation und einem transparentem Projektmanagement. Hierbei betrachten wir die möglicherweise auftretenden Risiken und zeigen Wege auf, um diesen zu begegnen.

Ebenso betrachten wir die möglichen Veränderungen, die die entsprechenden Mitarbeiter betreffen können und definieren Maßnahmen z.B. in Form von Kommunikations-, Trainings- und Coaching-Konzeptionen, um den entsprechenden Ressourcen zu helfen, die Veränderungen zu bewältigen.

Wir unterstützen unsere Kunden aktiv dabei, die neue Organisation, die neuen Prozesse und die ggf. neue Technologie in Betrieb zu nehmen und nachhaltig im Unternehmen zu verfestigen. Hierbei übernehmen wir bei Bedarf auch Aufgaben im Rahmen von Interimsmanagement und einem Führungskräftetraining und/oder Coaching.

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